很多检验检测机构要求员工上下班必须打卡，出差上实行低标准的消费制度。很多高中层管理觉得这样的方式很“老土”，跟不上时代的进步，但却有不少检验检测机构却一直坚持这些严格制度。
有一些销售管理或技术骨干人员，做的都是非常大的客户，或带领的团队都非常棒，销售跟进的客户很有价值，当他想跳槽时，他都会说他原来的公司福利待遇都非常好，对员工也宽容。但当人力资源或老板最后问他为什么那么好的公司却要选择离开或跳槽？他的回答让人乍舌：“公司垮了”、“没有上升的空间”、“老板不兑现承诺”、“得不到老板的重用”等等抱怨原因。 一家检验检测机构的成功与失败，除了最大责任者是老板决策的问题，其次就是人力资源部，公司从生存到小有成就过程中，都经历过粗放式管理，即在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成某一既定目标（一般是指公司业绩），而没有一个科学有效的过程。 如果检验检测机构希望可以改善粗放式管理，实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，但这不是一蹴而就的事情，是需要公司全体人员沉下心来，一步一脚印的扎实推进。以下让我们看看我们如何改善： 有一些检验检测机构员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。实际上我们忽略了很重要一点“人都是有惰性的，没有严明的纪律是很难有好成绩的”。为什么知名检验检测机构都很厉害？是因为他们纪律严明，因为他们的员工都非常自律。 有很多管理者或员工在公司的时候都非常的恨老板恨上司，说他们都太苛刻，但当他们一旦离开了这家机构，他们可以成为了另一家机构的中坚力量，并且大部分管理者或员工都和原来的老板或上司成为了非常要好的朋友。这是为什么？因为他们明白为何老板或上司当初对他如此严格与苛刻，因为当家作主真不容易，因为对自已的队员不严格的话，是不可能调教出更优质的人才。 别再对公司制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为检验检测机构老板、作为公司高中层管理者，你们必须要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入、更体面的生活，这才是对他（她）们未来更好的负责。 有些检验检测机构老板，不知道从哪里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听起来不错，但能执行吗？高薪养人没毛病，但企业家是否有想过他（她）是否也能在你的平台里可以同样辉煌？如果聘请的人员一开始就高薪（这指的是基本薪水，不包括提成或分红），赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，或许他（她）的价值都发挥不出来或结果比预想的还要差。那这有什么意义？在高薪这个意义上，实际上是可以将完成目标者、杰出贡献者、超额完成目标者的钱合理分给高中层管理，那么这才是实际有意义的高薪。 企业应该是需要招聘最合适公司发展的人，而不是价格最贵的人！最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点较多的人实在的多。 很多中小型的检验检测机构，他们租最好的办公室，要够大要够气派、精致的装修、优质的办公家具，高中层管理一台苹果或华为笔记本，每天都有下午茶时间，一天工作8小时。 在外资或国内大型检验检测机构，有哪一家的办公司是很豪华的？外资机构总经理的办公司基本不超20平米；国内如华测总裁副总裁共用一个办公司，平均每个高管面积还不到10平米；而我们国内一些中小型检验检测机构，很多老板的公司办公室最大的有将近50-100平米，有些甚至配有休息室，很豪华很气派！ 企业最重要的是什么？首先是要活下去，才有希望做大做强。很多中小型民营机构喜欢烧投资人的钱（指的并不是用于真正投入研发或增强能力而且，而是用于做表面功夫的）。有实力有影响力的检验检测机构基本都是低调做人做事，因为他（她）们只想这辈子一定要做好这件事！如果你看着一家简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，那你可以选择加入他们，因为他们比你想象的要好的多。 别抱怨你的薪资低了或老板不愿意给你加薪，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力或你的结果老板还不够满意。绝大多数检验检测机构老板其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。当你真正认识到工作每时每刻都在全力以赴并能完成或超额完成的时候，那么你一定就是你企业中下一个高薪的人。 很多检验检测机构都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。公司在发展过程中，最期望最需要的是跑的快、跑的稳，然而公司资源本身非常有限，人力资源也是一样的，假如你每天只限于工作8小时，那请问你一天能做什么事情？你如何在这残酷的市场激情竞争中获胜？对有团队凝聚力的公司来说，没有白天黑夜，只有该在什么时候必须要完成什么工作任务。 每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。 当你每天都重复着同样毫无挑战性的工作，或许你根本不用担心领导找你麻烦或批评你，你可以每天快乐平安渡过，但是，你的职位很可能随时被取代。因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。 提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。 老板或上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。对待做事达不到标准的员工，公司表现出随时可以让其滚蛋的姿态，如外资机构想解雇某人，那就马上通知人力资源解雇某人，临时通知某人已被解雇。因此，每个高中管理者或员工在日常的工作中，都必须提起十二分精神全力以赴做好自已的工作，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。 老板或上司对你越挑剔，那么你做事就能越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。 一个严格的老板或上司，他们都会给员工提出高标准管理，公司需要培养出有狼性文化的团队。老板或上司对你不宽容，基本就是恨铁不成钢，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是你成长最快的方式。所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟职场冷酷，它遵循适者生存。而那些对你很宽容的上司，你也要同样感恩，但你该知道，是时候要醒悟了。
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